I’m still firmly convinced that product managers in a startup aren’t needed.
I still think the founders should play the role of product lead, since they own the strategy and the budget (if they managed to raise it or earn it).
I still think the product manager function shows up and becomes valuable when a company needs optimizations in an already clear direction (a ready business, product growth, PMF exists).
I still think the product owner can be a developer, a designer, a QA, whoever — as long as he or she can prove it needs to be done and drive it to results.
And with all that, I keep hearing people sing odes to the product manager profession.
Original (RU)
До сих пор убедительно считаю, что продакт менеджеры в стартапе не нужны.
До сих пор считаю, что основатели должны выполнять роль руководителя продукта, так как владеют стратегией и бюджетом (если смогли поднять или заработать).
До сих пор считаю, что функция продакт менеджера появляется и становится ценной, когда компании нужны оптимизации в уже понятном направлении (готовый бизнес, рост продукта, есть PMF).
До сих пор считаю, что владельцем продукта может быть разработчик, дизайнер, тестировщик да кто угодно, лишь бы смог или смогла доказать что это надо делать и довести до результатов.
И при всем этом продолжаю слышать как воспевают оды профессии product manager.