I love the term “pattern recognition.” A ton of people sell themselves and their services like, yeah I’ve seen how thousands of companies make mistakes and blah blah all that.
I still can’t wrap my head around how a consultant’s pattern recognition turns into experience. You can watch a lot of stuff, but doing it is a completely different thing. I know firsthand how wildly different the position of a consultant/helper is from the position of a founder/manager who does it with their own team and carries responsibility, not empty words.
What do you think? Is pattern recognition (MBA) really that necessary?
Original (RU)
Обожаю термин «насмотренность». Туча людей продают себя и свои услуги, мол я видел как тысячи компаний допускают ошибки и вот это вот все.
Я все никак не могу понять как насмотренность консультанта превращается в опыт. Смотреть можно много на что, а вот сделать это совсем другое. Лично на себе знаю насколько сильно отличается позиция консультанта помощника от позиции фаундера/менеджера который делает это своей командой и несет ответственность, а не пустые слова.
А вы как думаете? Так ли нужна насмотренность (MBA)?