A post about working in tech. About vision, building, and all that.
One of the most common problems in startups and corp — we’re building features, but we’re not moving toward the end goal. And the чистейшая reason is the lack of a goal or vision.
What I usually observe (when I come in to talk about a startup or into a corporation):
- in a startup there’s such volatility of ideas and what actually needs to be done that a lot of founders start, after a round or even during fundraising, doing social media posts, pumping their personal brand (ew-ew-ew, because a brand is built by results way more effectively than by content), thinking that visibility (being seen) will help solve product problems through network (and building that network via posts is harder than it seems)
- in a corp a top manager/founder/cool leader, not understanding why who is doing what, starts throwing in an endless amount of genuinely interesting and potentially high-upside ideas. And chaos begins, because the top-down request is “important” and you basically never manage to push back
- the startup simply, physically doesn’t understand how to get closer to the future it’s selling in the deck, and then a persistent feeling is created (with the help of leading questions from investors and the team) that the founder just won’t pull off what they’re pitching
Run into this — drop reactions so I can see how interesting the topic is. If it lands — I’ll break down in detail how I solved this stuff in my company/team.
Original (RU)
Пост про работу в tech. Про vision, building и все такое.
Одна из самых частых проблем в стартапах и корпорациях - делаем фичи, но не идем к конечной цели. И самая чистая причина - отсутствие цели или vision.
Что обычно я наблюдаю (когда прихожу поговорить про стартап или в корпорацию):
- в стартапе такая волатильность идей и что действительно надо делать, что многие фаундеры начинают заниматься после раунда или даже во время фандрайзинга постами в социальных сетях, прокачкой личного бренда (фу-фу-фу, ибо бренд строится результатами намного эффективнее чем контентом) думая что visibility (видимость себя) поможет решить проблемы с продуктом через нетворк (его постами набрать сложнее чем кажется)
- в корпорации топ менеджер/фаундер/крутой руководитель не понимая зачем кто, что делает начинает накидывать бесконечное количество действительно интересных и потенциально идей с большим upside. И начинается неразбериха, так как запрос сверху «важный» и практически никогда не получается дать отпор
- стартап просто физически не понимает как приблизиться к тому будущему которое продает в деке и тогда создается стойкое ощущение (с помощью наводящих вопросов от инвесторов и команды), что фаундер просто не потянет то что питчит
Сталкивались с таким ставьте реакции, чтобы понимать насколько тема интересна. Если зайдет - раскрою подробно как я решал такие вопросы у себя в компании/команде.