A post based on the results of my interviews at Google & Microsoft. Only 10 years later. Exactly 10 years ago Google rejected me, and later Microsoft took me (Yammer team).
Back then there wasn’t this mass swarm of courses and other crap about Product Management, or maybe I was 23 and just wasn’t really in the know. But I worked at Yandex and thought I was hot shit and deserved to get into the very top of the top and to the top of the hit parade — Google. I didn’t really prepare, just sent my resume to a Switzerland opening with no specifics (Product Manager). Surprisingly, I got a response and the process kicked off. By the way the interview was dumbly over the phone and, what’s more, all 3 out of like 4–5 were over the phone — they didn’t take me onsite. 90% of the questions were so brutally technical that I realized: you’ve gotta prep and review everything Google does and understand how each of their products works. And also you had to storm all those algorithms in your head. The famous “how many balls” references and all sorts of other brainteasers. And I was just burning from it like crazy (a lot of people still burn over it now, by the way).
Half a year passed, I realized I needed to prepare and went to Microsoft, same kind of role but the team was known, and this time I read Cracking PM Interview. And this time after 4 rounds I got an offer. But I declined for personal reasons — like, Microsoft isn’t that cool.
But what am I getting at. Back then I’d rage and think why the hell these puzzles and all that, because you’re supposed to research hypotheses, build A/B tests or whatever else they say is important. And 10 years later I realized that actually the world of Software Development is about people (like everything else), and we work with developers, and it’s with them you need to build, and if you, buddy, can’t and don’t understand that, no knowledge of frameworks will help, but knowledge of algorithms will help — and how. I’d even say you can toss all knowledge of product management approaches in the trash, but if you can say what you want and build it with the team — that’s a win, the rest is details.
I recommend this little book —
How Google Works (https://www.amazon.co.uk/How-Google-Works-Eric-Schmidt/dp/1444792490)
Yours truly, captain yeah yeah (c)
Original (RU)
Пост по итогам моих собеседований в Google & Microsoft. Только спустя 10 лет. Именно 10 лет назад мне отказали в Google, и позже взяли в Microsoft (команда Yammer).
В то время еще не было повального количества курсов и прочей мути про Product Management, ну либо мне было 23 года и я не особо был в теме. Но работал в Яндексе и считал, что крутой и достоен попасть в самый топ топов и на вершину хит парада - Google. Я не особо готовился, просто подал резюме на вакансию в Швейцарии без специфики (Product Manager). На удивление получил отклик и процесс начался. Кстати говоря собеседование было тупо по телефону и причем все 3 из вроде 4-5, на оффсайт меня не взяли. 90% вопросов были настолько жестко технические, что я понял, надо готовиться и повторять все что делает Google и понимать как работает каждый их продукт. Да и еще алгоритмы там всякие в голове надо было штурмовать. Знаменитые отсылки к подсчету мячиков и всякие другие головоломки. И я горел с этого просто жесть (сейчас тоже многие горят кстати).
Прошло пол года, я осознал что надо готовиться и пошел в Microsoft и вакансия такая же только команда была известна, и на этот раз я прочитал книжку Cracking PM Interview. И в этот раз спустя 4 раунда получил приглашение. Но отказался по личным соображениям - типа Microsoft не так круто.
Но к чему это я. Раньше бесился и думал нафига эти задачки и все такое, ведь надо исследовать гипотезы, строить а/б тесты или что там еще говорят важно. А спустя 10 лет понял, что на самом деле мир Software Development это про людей (как и все остальное), а работаем мы с разработчиками и именно с ним нужно строить и если ты друг не можешь и не понимаешь никакое знание фреймворков не поможет, а вот знание алгоритмов поможет и еще как. Я бы даже сказал можно нафиг выкинуть все знания подходов к продуктовому менеджменту, но если ты можешь сказать чего хочешь и построить это с командой это вин, остальное детали.
Советую книженцию -
How Google Works (https://www.amazon.co.uk/How-Google-Works-Eric-Schmidt/dp/1444792490)
Ваш капитан да да (с)