Found on Twitter a thread by some CPO, I think, at the startup Color. Not really the point. What was interesting was seeing this person’s chart and what problems this kind of employee solves. As far as I understand the project is like 300 people.
So it turns out calls with the “topic” people management take up at least 50% of her time.
https://twitter.com/clairevo/status/1663372768992456704?s=46&t=i_QoJsht4-9pnay0009QEQ
Saw the same thing with product leads at Yandex. Their whole day was always packed with endless syncs and meetings. The funniest part is that I was on the ops team of this kind of project/product person who actually touched every feature with their own hands and talked to all of dev. And you know what, I barely crossed paths with them.
How’s it going for you? In the CEO role I try not to talk and call inside the team too much. Because to make decisions (wow) you need time to think. That’s how it is.
Original (RU)
Нашел в твиттере тред какой-то CPO кажется в стартапе color. Вообще-то не суть. А интересно было увидеть график человека и какие проблемы решает такого рода сотрудник. Я так понимаю проект человек 300.
Получается что звонки с «темой» people management занимают у нее минимум 50% времени.
https://twitter.com/clairevo/status/1663372768992456704?s=46&t=i_QoJsht4-9pnay0009QEQ
Наблюдал такое у руководителей продукта в Яндексе. Прям весь день у них всегда был забит постоянными синками и встречами. Самое интересное, что я был в операционной команде такой проджект/продакт который реально смотрел каждую фичу руками и общался со всей разработкой. И знаете со мной было мало пересечений.
Интересно как у вас обстоят дела? Я в роли СЕО стараюсь не очень много говорить и звонить внутри команды. Потому что для принятия решений (ого) нужно успевать подумать. Такие дела.