Continuation on hiring. This time my personal experience.
Background (I’ve never had a team bigger than 100 people). I personally interviewed either for my own team or helped while doing the main role and making the decision:
- hired developers (30+ for sure, maybe more)
- designers скорее no than yes, they’re usually full-on partners to me as a product person, but I worked with 4–5
- support, marketing, comms — I don’t think more than 10–15 people
- условные top managers / including CEOs — like 5–6 people
- research or hardcore deeptech — well 10–20 people probably
- assorted outstaff/outsource and lawyers — a looooot
All in all, I think around a hundred. And about the same number ended up in my orbit, but I didn’t hire them myself.
For me the following soft skills matter (writing about hards quickly is probably hard):
- ability to manage yourself — in a startup or where I work I can’t stand it when you have to sit with a person and write out every single task in Jira
- value priorities — once early in my career I went to a conf and there a VP of design at Facebook said people are usually motivated by one of 4P: profit, people, process, product. I fit with product and more rarely people.
- absolute flexibility with schedule — I’m ready to pay more, but I also demand being reachable more often (this doesn’t mean working 12 hours, it means that after 8pm you respond)
- willingness to learn and change together with the team and the product — meaning you’re not just тупо insisting on doing it the way you know how just so you don’t have to do it differently
My hit rate in hiring is 50/50. Don’t know if that’s normal or not. But in half the cases I definitely screwed up. Almost everyone who worked with me built a pretty damn good career (Google/Amazon and a bunch of future founders). And what’s the takeaway? Dunno.
Original (RU)
Продолжение про найм. На этот раз мой личный опыт.
Бэкграунд (у меня не было никогда команды больше 100 человек). Я лично собеседовал либо к себе либо помогал выполняя основную роль и принимал решение:
- нанимал разработчиков (30+ точно, может больше)
- дизайнеров скорее нет, чем да, они обычно для меня как продакта полноценные партнеры, но работал с 4-5
- поддержка, маркетинг, коммуникации не думаю, что больше 10-15 человек
- условные топ менеджеры/включая СЕО человек 5-6
- рисерч или хардкор deeptech ну 10-20 человек наверное
- разный аутстафф и аутсорс и юристы мноооого
В общей сложности, думаю около сотни. И еще столько же попадало ко мне, но я не нанимал сам.
Для меня важны следующие софтскилы (про харды наверное сложно написать быстро):
- умение себя менеджерить, в стартапе или там где я работаю не терплю когда с человеком нужно сидеть и выписывать каждую задачу в джиру
- приоритеты в ценностях, когда-то в начале своей карьеры ездил на конфу и там VP of design Facebook сказал что люди мотивированы обычно одним из 4P: profit, people, process, product. Мне подходят product и реже people.
- абсолютная гибкость в графике, я готов платить больше, но и требую чаще быть на связи (это не значит работать по 12 часов, это значит что после 8 вечера вы отвечаете)
- готовность учиться и меняться вместе с командой и продуктом, это когда вы не тупо настаиваете на том как вы умеете лишь бы не делать по-другому
Мой процент попадания в найме 50/50. Не знаю норм или нет. Но в половине я ошибся точно. Почти все кто со мной работал построили очень неплохую карьеру (Google/Amazon и множество будущих фаундеров). А какой вывод? А не знаю.