I’ve got one of those red flags, as people like to say, when I look at some startup. Or a mid-sized company of like 50 people. But better a startup of 15–20.
It’s processes. Notions, spreadsheets, trackers, OKRs, stuffed calendars, millions of metrics and reports. And all of that when there’s no PMF, everything’s unprofitable, people keep leaving and coming back, pivots every six months.
Basically when processes and reports overshadow results — that’s gg. Run.
Spotting it is dead simple: ask in the interview, “so what do you use for tasks?”, if the answer takes longer than 2–3 minutes — that’s a company where process matters more than result.
Original (RU)
Есть у меня один такой красный флаг, как любят говорить, когда смотрю на какой-то стартап. Ну или средней руки компанию размером человек 50. Но лучше стартап на человек 15-20.
Это процессы. Ноушены, таблицы, трекеры, OKR, забитые календари, миллионы метрик и отчетов. И это все, когда нет PMF, все убыточно, люди то уходят то приходят, пивоты каждые пол года.
Короче когда процессы и отчеты затмевают результаты это гг. Бегите.
Заметить это проще простого, спросите на собесе «а че там используете для задач?», если ответ дольше 2-3 минут - это компания где важнее процесс, а не результат.