What and how I try to do in a startup or a team up to 20 people. Before any PMF, scaling strategy for “humans” for different tasks, and all that. So to speak, the foundational stuff:
1/ horizontal structure with no managers, basically the company has one manager — the CEO — and even that’s only because he often answers the question “where do we run”
2/ everyday results. We have very few fixed processes, I absolutely don’t give a damn where tasks are kept, what trackers, docs, etc. I just try to make sure everyone posts in the status channel (we’re on Discord) every day what they did, even if it’s nothing (I drill this in from day one — helps like hell with transparency and self-control). And also at the start of every week everyone writes a plan of what they’re gonna do. If daily status is about what you did, weekly is preferably about the product.
3/ hiring only through referrals whenever possible. I’m of the opinion a startup isn’t even worth starting if you don’t know who you’re doing it with.
4/ the desire to do something in what the company decided to do almost always beats hunting for people with a ready-made hard-skill profile. You can learn anything (I hope lol, mistakes happen).
5/ very frequent positioning changes and a lot of flexibility in that sometimes you need to throw everything out — all your work. Small teams aren’t about clear tasks and eternal value. We try to check everything faster through investors and partners to see feedback; in consumer sometimes a few hundred organic users is enough (just don’t check the traffic pls).
6/ no schedule, except “be reachable when everyone’s around”, weekends whenever you want, whenever
7/ being able to take criticism of the result, not the person, is an important skill and I try to look for it in people
8/ all the equity, salaries are fully standard by the market. Like, easily googlable. And we’re roughly the same. There are exceptions of course.
Original (RU)
Что и как я стараюсь делать в стартапе или команде до 20 человек. До всяких PMF, стратегии масштабирования «человеков» для разных задач и прочего. Так сказать основополагающие штуки:
1/ горизонтальная структура без менеджеров, по сути в компании один менеджер это СЕО и то он таковым является, потому что частенько отвечает за то «куда бежать»
2/ everyday results. У нас очень мало закрепленных процессов, абсолютно пофигу где ведутся задачи, какие там трекеры, документы и прочее. Стараюсь только чтобы все постили в канал status (мы сидим в дискорде) каждый день что сделали, даже если ничего (прививаю это прям с первого дня - адски помогает наладить прозрачность и самоконтроль). И так же в начале каждой недели каждый пишет план че будет делать. Если ежедневный статус это про то че поделал, то еженедельный про продукт желательно.
3/ найм только через референс по возможности. Я придерживаюсь мнения что стартап не стоит даже начинать если вы не знаете с кем его делать.
4/ желание что-то делать в том что решила делать компания почти всегда превалирует над тем чтобы искать людей с готовым профилем хард скилов. Всему можно научиться (надеюсь хаха, ошибки бывают).
5/ очень частые смены позиционирования и большая гибкость в том, что иногда надо все выкинуть - все свои труды. Мелкие команды это не про четкие задачи и вечную ценность. Мы стараемся быстрее чекать все через инвесторов и партнеров, чтобы увидеть фидбек, в consumer иногда достаточно нескольких сотен органических пользователей (только не проверяйте трафлом пожалуйста).
6/ никакого графика, кроме как «будь на связи когда все на месте», выходные по желанию когда угодно
7/ умение принимать критику к результату а не личности важный навык и я стараюсь его искать в людях
8/ всякие доли, зарплаты идут полностью стандартно с рынком. То есть легко гуглится. И у нас примерно так же. Бывают конечно исключения