Well, before a week of nice integrations. A small post about efficiency.
So there’s this myth, fable, Twitter trend, etc.: that to succeed you gotta work a shitload. And then there are the opponents — like, you gotta work with your head. Overall, both sides rarely justify their take properly. So I’ll throw in my two cents. Especially useful for hiring managers.
When people talk about Jensen Huang (Nvidia’s CEO) and how he “grinds.” In his case it’s a unique skill where time spent converts directly into results — and at that level, too. For most people it’s not like that. And it’s important for you to understand what you actually want.
The biggest chance of converting time into results is when a person does the simplest thing and just one function. That’s why corporations, as they grow, try to hire and chant the mantra: learn to be the best at one thing and then everything will be awesome. Because when you know one feature really well, you convert time into results perfectly fast. And they try to keep those ICs and even managers right where they are and not let them grow.
Sometimes it’s the opposite: there’s no scope of work, nothing’s clear. And then building a time-to-result converter is hard — you have to develop a system yourself so it works out. There are no recipes, unlike working on button colors or purchase conversion. And that’s usually where the growth is.
If with growth you still see how results (revenue, users, etc.) increase with the time you put in — congrats, you’re top-tier. You’ll always be in demand.
I know only a handful of people who, at the level of top managers or founders, are that type of person. Usually they’re fine on money and bad in their personal life :)
Original (RU)
Ну и перед серией добрых интеграций на неделе. Небольшой пост об эффективности.
Короче есть такой миф, басня, твит тренд и так далее: что мол чтобы преуспеть надо работать дофига. Ну вот и есть противники - мол надо работать головой. В целом оба мнения редко нормально обоснуют. Поэтому приведу свои пять копеек. Особенно полезно для нанимающих менеджеров.
Когда говорят про Дженсена Хуанга (СЕО nvidia) и что мол пашет. То в его случае это уникальный навык когда потраченное время напрямую конвертируется в результат и еще на таком уровне. У большинства не так. И вам важно понимать, что вы хотите.
Самый большой шанс конверсии времени в результат, когда человек делает самую простую и одну функцию. Поэтому корпорации стремятся при росте нанимать и твердить мантру: научись быть лучшим в одном и тогда мол все будет круто. Ведь когда ты хорошо знаешь одну фичу - ты идеально быстро конвертируешь время в результат. И таких IC и даже менеджеров стремятся оставить там где они есть и не давать рост.
Бывает наоборот когда скоупа работ нет, ничего не понятно. И тогда конвертер времени в результат построить сложно, вам самим приходится разработать такую систему, чтобы это получилось. Рецептов нет в отличие от работать над цветами кнопок или конверсией в покупку. И вот там обычно рост.
Если с ростом вы все еще видите, как результаты (выручка, пользователи и прочее) растет с вашим вложенным временем - поздравляю вы топ. Вы всегда будете на расхват.
Я знаю единичное количество людей, которые на уровне топ менеджеров или фаундеров люди такого типа. Обычно у них все в порядке с баблом и плохо в личной жизни :)